艾敬波:净化民营医院市场线上赌球网络平台发展,打造民营医院核心竞争力
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2018-06-07 20:55

民营医院作为我国医疗卫生服务的重要组成部分,近几年的发展速度越来越快,也受到越来越多患者的认可,一方面民营医院具有体积小、数量多、重专科等优势,在缓解我国“看病难、看病贵”上具有积极作用,另一方面随着相关医疗政策的完善,民营医院逐渐走向正规化,民营医院信任度也在逐渐上升。

尽管如此,由于民营医院建设起步晚、底子薄,在发展过程中呈现出多而不强的特点。相关数据显示,截至2016年年末,全国共有医院2.9万个,其中公立医院1.3万个,民营医院1.6万个,后者占医院总数约56%,但诊疗服务量仅占服务总量的22%。

业内人士艾敬波表示,出现民营医院多而不强的原因是民营医院的整体规模和技术水平与公立医院相比存在一定的落差,加之医疗资源分配不均等问题,降低了患者的就医体验。

目前,为提升我国民营医院的整体质量,国家相关政策也纷纷出台。2017年,《国务院办公厅关于支持社会力量提供多样化医疗服务意见》中就指出,鼓励发展全科医疗服务、加快发展专业化医疗服务等实施细则,全力拓展多层次多样化医疗服务,为民营医院的发展指明了方向和提供了保障。

外在环境(政策)的确立虽然在某种程度上能够协助民营医院发展,但是想要从根本上缩短与公立医院的差距,解决民营医院质量不高的问题,就需要通过发展优势技术来建立核心竞争力,艾敬波曾提出,打造民营医院核心竞争力才是民营医院长久发展与生存的关键。

艾敬波进一步表示,从宏观医疗市场发展现状来看,发展民营医院核心竞争力就要从医疗团队、职业医生素质水平、管理体系等多方面进攻。首先,民营医院需要建立自己的战略定位,明确自己的竞争对手,寻找差异化的竞争路线;其次,民营医院需要注重对人才的培养与引进,关注学科建设;再次,民营医院要形成“小综合大专科”的运营格局,学会尽其所长,打造独特专业化的医疗服务模式;最后,民营医院要注重从管理、效率、品牌等多方面协同发力,提升医院的品牌知名度与影响力。

总而言之,民营医院的未来发展拥有巨大的潜力,这需要国家、从医者和医疗机构共同努力,为建设我国良好医疗环境而奋斗。